在接触一个需求时，先问一个WHY。¶

1. 在很多场景下，需求可能并不能真正地解决问题。

   需求方很多时候并不清楚问题出现的 根本原因 。
   产品提了个需求，希望将letv的节目单与youku的节目单合并，这样可以使节目单列表有最新的节目。
   而深入了解之后发现原来只是letv节目单里有个节目因为更新失败而没有最新的节目列表。

2. 理解真正的需求以及后续可能的需求。

   这需要与需求方多次探讨。需求方或许对产品有一些规划，但还没有很清晰的模型。

3. 一个简单的需求背后隐含着一系列关联的事件。

   新的一个项目发布在即，需要运维（现在，假设我们是运维人员）提供机器部署。
   然而“我们需要十台机器”并没有提供丰富的信息。

   • “机器是什么配置？”
   • “机器的用途是什么？”
   • “我是否需要给这些机器单独分一个组、一个私有网络、一个路由器？”
   • “这些机器是否需要加上监控？”
   • “除了基本监控，是否还需要业务逻辑的监控？”

   这些都是收到一个简单的需求之后需要深入考虑的问题。

   当然，一套成熟地发布规范能很好地解决这些问题。

到目前为止，我们可以假设需求是“既定”的，不会再发生改变。

鉴于所谓“敏捷开发”模式下，需求通常都比较紧急，我们就需要马不停蹄地开始实现了。

但是，HOW？¶

如何分解该需求？以怎样的粒度分解？

是否有基础服务可以支持？

是否有相关技术的成功案例（团队内/公司内）可以借鉴？

更重要的一点是， 该方案是否会影响到现有业务 ？

不影响的话，那便是极好。

但我们相信“理想是理想，现实是现实”。

是否需要对现有项目中的相关功能点进行重构，以让新的需求更趋于 概念完整性 ？

做需求不能只是简单的加上一坨代码。

哦，好像需求已经实现了，这真是太好了。

NONONO，需求还远远没有完成。我们只是将技术方案敲定。当然，方案就意味着指示说明书，可以开始愉快地写代码了。

我通常还会再做一件事。WHAT!¶

对方案的效果与需求方再次确认。

有个逼格很高的词叫“愿景”，也就是确保开发与产品确实是在往同一个方向努力。

如何确认呢？

鉴于大部分程序员不愿意做过多的交流，此时其实还是很为难程序员的。
而一旦程序员不愿意交流，许多问题就由“技术性问题”变成了“社会性问题”。

所以我会不厌其烦地跟需求方聊，跟架构师聊，把小学语文课上学的技能（听说读写）都用上。
Balabala…确认。

最后，我们愉快地决定了。产品对开发表示寄予厚望，开发表示坚决完成任务。

此时此刻，你的工作才真正地开始。¶

简而言之¶

对于一个新的需求，我们如何应对？

1. 当然是，尽可能丰富完善地与需求方确认需求。理解对方的真正意图，以及可能的方向；
2. 在确认需求之后，规划方案，并推演该方案可能达到的效果，有何难度，与现有业务逻辑有何冲突；
3. 如果没有冲突，则再好不过，实现之；
4. 若对现有业务有影响，则与需求方仔细沟通，对现有逻辑的修改还是丢弃；并重复步骤2；
5. 如此循环，直至方案完全确定。

编码永远没有真正意义上的“结束”。

“四象限”时间管理法¶

《高效能人士的七个习惯》 提到：“如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓所在。”

“
有关时间管理的研究已有相当历史。犹如人类社会从农业革命演进到工业革命，
再到资讯革命，时间管理理论也可分为四代。

• 第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。

• 第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。

• 第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。

  也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，
  将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。这种做法有它可取的地方。
  但也有人发现，过分强调效率，把时间崩得死死的，反而会产生反效果，
  使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。
  于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法，
  回复到前两代的做法，以维护生活的品质。

现在，又有第四代理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，
主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，
不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
”

史蒂芬·柯维的“四象限”时间管理法可以简单地用一张图来表示：

对于程序员而言，“四象限”时间管理法同样简单适用。
这是我的“四象限”时间管理：

心中有谱¶

除了时间管理，在做事之前，做到“心中有谱”也非常重要。

何为“心中有谱”，列出即将要做的每一步。

举个例子，今天下午需要对服务器扩容：

在对流程足够熟悉之后，不需要“事无巨细”。唯有一点要求：心中有谱。

提前规划好未来一个小时、一上午、一天的工作，会让你每天获得更多的成就感。

当然，我也意识到，“心中有谱”的难度并不在于“不知道可以这样做”，而在于
“如何在忙得焦头烂额时冷静下来并说服自己‘ 规划对于提高效率至关重要 ’”。